Sollten wir Selbstständigen nicht möglichst perfekt sein? Keren Pickard antwortet mit einem klaren Jein. Natürlich gebe es Bereiche, in denen es um Perfektion gehe: Man ist natürlich froh, wenn der Chirurg möglichst perfekt schneidet, und auch, wenn der Automechaniker keine wichtigen Details beim Einstellen der Bremsen vergisst.
Auch in anderen Branchen, in denen es nicht um Leib und Leben geht, haben Kunden ein gutes Gefühl, wenn sie sehen, dass wir Unternehmer zu 100 Prozent engagiert arbeiten. Doch exakt dieser Einsatz kann zu weit gehen: dann, wenn wir in Sachen Erreichbarkeit und Belastbarkeit keine Grenzen mehr setzen. Wenn wir durch unseren Perfektionismus die Tendenz haben, alles selbst zu machen und nichts zu delegieren. Irgendwann gelingt es uns nicht mehr, aus dem Hamsterrad zu türmen.
Im Talk verrät Keren en detail, warum uns Perfektionismus nicht dient – und wie wir auch in unserem Business Fehlerkultur einführen und Wertschätzung für Lernkurven entwickeln.
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Diese Fragen wurden beantwortet
- Sollten wir als Selbstständige nicht alle möglichst perfekt arbeiten?
- Geraten wir mit einer Arbeitskultur, die auch Fehler zulässt, nicht in einen Konflikt mit unserem Stolz auf Hochleistung?
- Wie definieren wir Erfolg neu, damit wir mutig statt perfekt arbeiten können?
- Was verlieren wir, wenn wir den Anspruch auf Perfektion aufgeben?
- Und was gewinnen wir?
- Was werden die Kunden denken, wenn sie merken, dass wir Unperfektheit zulassen? / Was haben unsere Kunden davon, wenn wir mutig statt perfekt arbeiten?
- Erste Schritte: Wie schaffe ich es, eine gesunde Fehlerkultur einzuführen?
Expertin
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Sollten wir als Selbstständige nicht alle möglichst perfekt arbeiten?
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Perfektionismus: Gut oder schlecht für mich?
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Was verlieren wir, wenn wir den Anspruch auf Perfektion aufgeben?
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